Dans le cadre de ses activités de renforcement des capacités des communes, l’Association des Communes du Burundi (ACO-BURUNDI) a organisé un atelier de vulgarisation du Guide Pratique de l’Elu Local avec l’appui technique et financier d’ENABEL. La première édition de ce document a été produite par l’ACO-BURUNDI en 2009 et depuis lors, il a été régulièrement mis à chaque à chaque début du mandat des conseils communaux pour se conformer au cadre légal en vigueur.
Cette activité s’est déroulée du 23 au 24 Juillet 2026 au chef-lieu de la Province Butanyerera. Elle a réuni les Présidents des conseils communaux, les Administrateurs communaux, les Secrétaires Exécutifs communaux et les comptables communaux des communes Mugina, Cibitoke et Bukinanyana de la Province Bujumbura et Ngozi, Kirundo, Busoni et Muhanga de la Province de Butanyerera.
Les discours d’ouverture ont été respectivement prononcés par Monsieur NTIRENGANYA Nazaire, Conseiller Juridique de l’Administrateur, Madame Elisabeth NDAYISHIMIYE Secrétaire Générale de l’ACO-BURUNDI et Monsieur HARERIMANA Jean-Claude, Conseiller du Gouverneur de Butanyerera en charge du Développement Communautaire
Dans sa communication, le consultant a tenu à clarifier d’emblée que le Guide ne se substitue nullement à un quelconque document officiel mais en constitue un complément utile. En effet, le Guide Pratique de l’Elu Local est la synthèse des différents textes légaux et règlementaire relatifs à la décentralisation et à la gouvernance locale. Il mentionne les documents constituant le cadre légal et règlementaire de base sur la décentralisation et la gouvernance locale.
Le Guide contient également des orientations sur la gestion administrative et financière des communes. Il montre le rôle de la commune dans la mise en œuvre de la Vision 20240-20260 et clarifie les notions de base liés à la décentralisation comme la déconcentration la gouvernance locale, le développement économique local, la gouvernance inclusive, la participation citoyenne, la redevabilité, la transparence, le leadership et le management, etc.
Lors de la séance d’échange, les participants ont exprimé leur satisfaction quant à la pertinence de ce document. Ces derniers ont également mis en évidence un certain nombre de défis persistants et qui portent préjudice au bon fonctionnement de la commune.
Ils ont mentionné entre autres la faible maîtrise des lois par certains élus et agents communaux, le chevauchement des compétences au niveau des différents services, la faible communication entre les différents acteurs communaux, la résistance au changement et bien d’autres. Eu égard à ces défis, les participants ont suggéré d’intensifier les séances de renforcement des capacités et de sensibilisation des acteurs en vue d’une mise à niveau d’une part et de la prise de conscience professionnelle d’autre part.